事业单位人员考核是对事业单位人员的德、能、勤、绩、廉进行全面、客观、公正的考核，主要内容包括：

1. 德：主要考察思想政治素质，包括政治立场、思想观念、道德品质等方面。

2. 能：主要考察业务能力和实际水平，包括工作能力、管理能力、决策能力等方面。

3. 勤：主要考察事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。

4. 绩：主要考察履行职责所取得的主要成绩、工作效率、完成任务的指标等。

5. 廉：主要考察遵纪守法、廉洁自律等方面的情况。

事业单位人员年度考核一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，具体评定标准如下：

1. 优秀：德、能、勤、绩、廉各方面表现都非常突出，能够全面履行自己的职责，并取得显著成绩。

2. 合格：能够完成自己的职责，但有些方面还需要加强，需要继续努力。

3. 基本合格：德、能、勤、绩、廉某方面或全部不合格，需要加强教育和培训，以提高其工作能力和水平。

需要注意的是，事业单位人员考核是一项重要的管理制度，旨在提高事业单位的管理水平和效率，激发工作人员的积极性和创造性，促进事业单位的健康发展。同时，事业单位人员考核也需要遵循一定的程序和标准，确保考核结果的公正、客观和有效。

事业单位人员考核是事业单位人事管理的重要内容，也是推进事业单位人事制度改革、加强人员管理的重要手段。以下是事业单位人员考核的相关信息：

1. 考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。具体来说，德是指思想政治素质；能是指业务素质和工作能力；勤是指工作态度和勤奋程度；绩是指工作完成情况和工作成绩；廉是指廉洁自律情况。

2. 考核方法：包括平时考核、年度考核和聘期考核等。平时考核可以通过观察、记录、评价等方式，对人员的工作表现和绩效进行持续的评估；年度考核和聘期考核则是在平时考核的基础上，对人员一年或一个聘期的整体工作表现和绩效进行全面、客观、公正的评价。

3. 考核结果：根据考核结果，事业单位可以对人员进行奖惩，如晋升、降职、解聘等。同时，考核结果也是人员调配的重要依据。

4. 考核周期：事业单位的考核周期因单位性质和工作任务不同而异，一般而言，年度考核的时间周期相对固定，而聘期考核则是一个较长的周期。

5. 考核意义：通过考核，可以促进人员履行职责、完成任务、提高绩效，同时也可以加强人员管理，推进事业单位人事制度改革。

需要注意的是，不同事业单位的考核标准和方式可能存在差异，具体情况需参考所在单位的规章制度。

事业单位人员考核的注意事项包括以下几点：

1. 公平公正：作为考核人员，你需要确保你的评估是公平和公正的，考虑到所有相关的因素，并且基于客观的事实，而不是个人偏见或主观意见。

2. 明确评估标准：你应该有一份清晰的评估标准，这可以帮助你评估员工的表现。这些标准应该与你的单位或组织的使命、愿景和价值观相一致。

3. 反馈和讨论：在评估结束后，与被评估者进行反馈和讨论是重要的。这可以帮助他们理解你的观点，同时他们也有机会解释他们的行为和回应任何反馈。

4. 透明度：你应该公开透明地进行评估，让所有相关人员（如管理层、同事等）了解评估过程和结果。

5. 避免偏见：在评估过程中，要尽量避免个人偏见或成见，以确保评估的公正性。

6. 持续改进：评估的目的是为了帮助员工了解他们的表现，并帮助他们提高。因此，你需要与员工一起讨论如何改进他们的表现，并提供必要的支持。

7. 遵守规定：在评估过程中，你需要遵守组织的政策、程序和规定。这包括保密规定、员工权利和保护规定等。

8. 培训：如果你不熟悉评估系统或流程，你可以接受适当的培训，以确保你能够正确、公正地进行评估。

以上就是事业单位人员考核的主要注意事项，希望对你有所帮助。