（主考官用）

你好, 首先祝贺你顺利通过了笔试环节, 然后这里正式欢迎你来参加今天的面谈事情。把你邀请过来这一个行为的主要目的, 是为了通过接下来这种交谈的形式能够增进对我们这边关于你的直接了解程度。

我们等一下会问你一些问题, 这些问题里面的部分内容跟你过去的实际经历存在关联性质, 而另外一部分内容则是要求你必须发表你自己个人的真实见解看法。针对我们会提出来的那些问题情况, 希望你能够提供实事求是的回答内容, 并且在回答过程中应尽量反映自己目前的实际状况和真实的内心想法状态。

在后续可能存在的考核阶段之中, 我们方面是会去对你之前所谈到的这些具体情况进行相应的核实验证工作的。关于你提到的那些个人情况, 我们方面会为你做好保密工作的。接下来这个面谈, 一共需要大约XX分钟的时间。在你回答每一个问题之前, 可以稍微思考一下, 不用感到有压力或者紧张。

那么, 现在我们就把这次谈话正式开始起来。

考生把题目全答完了之后, 主考官通常会问一下考生是不是还有别的要补充的, 要是没有补充的话, 主考官马上就会宣布让考生退场去, 在正常情况下, 考生在退的时候要有礼貌地对考官说声再见, 可是大多人都在忽略一个很重要的点, 那就是在说道别之前, 要把桌椅和之前刚进场时的距离保持成一样的状态才行。

考生将面试的问答环节进行完成以后, 各位评委们就会按照国家或者机构制定的评分标准来进行具体的打分操作物理好资源网，而在针对计分的这个主要方式上面, 通常都是采取一种比较常见的做法, 也就是先把出现的高分去掉一个, 同时再把出现的最低分也给去调一个, 最后通过计算其余分数的平均数值, 从而确定并得出考生的最终得分情况。

考官把每个考生对应的评分表交到了计分员手中, 然后进行分数计算。核算工作做完以后, 表格就交给了监督员去审核。

等到计分员算完了分数, 再由监督者和主考官签上名字, 最后交给相关的工作人员, 工作人员拿到后去到专门用来等候分数的房间向考生当面宣布成绩, 或者也可以选择在那个房间里把分数贴出来展示, 又或者是把信息发送到网站上去让大家看到。

（三）题型介绍

在通常情况下, 人们会觉得那些结构化面试的题目是存在共同类型的, 这些类型具体可以划分为自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类, 以及综合分析类, 还有综合类等等。

（1）自我认知与职位匹配

你要拿着自己现在来申请的那个岗位, 然后说说看自己到底有哪些好处, 还有哪些坏处。

（2）人与人之间进行沟通, 就是互相交流。

针对例题, 即小李刚刚加入单位不久并被安排和我共同开展一项工作的情况下, 为了使他能够更快地熟悉相关的业务内容而我把某项重要的工作分配给他去执行这一行为。

但是, 这却导致小李心里认为我是在推卸应当承担的责任, 从而他不配合我的工作安排, 最终造成项目的整体进度变得非常缓慢。面对这种情况, 我准备从以下几个方面来逐步展开应对措施。

（3）组织管理

为了统筹做好本机关青年干部的蹲点调研工作, 并且引导这些年轻干部用好调查研究这个被称为“传家宝”的利器, 让他们在沉浸式学习、蹲点式调研、体验式下沉的过程中提高党性修养、锤炼优良作风、增强能力本领, 所以你们单位计划开展一次关于大兴调研之风的培训会, 领导把这项任务交给你去负责执行, 你打算怎么开展?

（4）应急应变

这是一道典型的职场应变题, 具体情境是: 你与领导都需要出席一场关键的业务研讨会, 但双方因故选择分开前往会场。当你抵达后会发现领导尚未到达, 此时距离会议正式开始仅剩3分钟, 面对这种领导缺席的紧急状况, 你应当如何采取行动与应对呢?

（5）综合分析

关于新疆伊犁地区的文旅产业主管部门负责人在开展线上直播销售活动获得成功之后, 众多层级的领导人员都选择了跟随模仿这种做法, 我们应当从多个角度来展开分析与评价。

三、测评要素

所谓面试测评要素, 其实就是在讲公务员的面试究竟要考察哪些具体的东西, 到底需要候选人具备哪些方面的素质, 并且是让那些参加考试的人通过面对各种题目来把自己的对应能力展现出来, 这个方面主要涵盖了好几个内容, 第一个是综合分析能力, 第二个是语言表达能力, 第三个是应变能力, 第四个是关于计划制定、工作组织以及多方协调的能力, 第五个是人在与人交往时表现出来的那种意识和具体的技巧, 第六个是在面对压力或者突发情况时对自我情绪进行控制的能力, 第七个是对报考这个岗位的兴趣动机以及个人情况是否与职位要求相符合的判断, 最后一个是参加者在整个过程中的举止和外在仪表的表现。

（一）综合分析能力

所谓的综合, 其实就是在人心里头把事情的各个小块或者那些不一样的特点揉在一起, 弄成一个完整的大东西。而分析呢, 则是倒过来在人脑里把那个完整的大东西拆开, 拆成一个个的小部分。

在处理事物的时候, 可以从大的方向进行一个全局性的考量和规划。

可以从微观方面, 对事物各个组成部分加以考虑。

能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合

（二）言语表达能力

这就是说, 用说话的那个办法, 去应对那些不一样的听众, 选用那些不一样的方法和风格, 把自己心里的想法和观点表达得清清楚楚、明明白白, 一点都不会弄混, 而且还在努力想办法能够让那些听的人来接收并且接受这个事。

理解他人的意思

嘴巴说话很清楚, 而且说得连贯。

这个内容它是具有条理性, 并且它还富于逻辑性。

用词的准确程度、恰当性, 以及那种把握有分量的尺度。

（三）应变能力

在面对有压力的状况的时候, 进行思考以及处理问题的过程中, 能够非常快速且灵巧地转移角度, 同时也具备随机应变的能力, 还可以做到触类旁通, 从而做出正确的判断并且完成相应的处理。

情绪稳定

思维反应敏捷

把问题想得非常周详, 全面地考虑了所有细节。

（四）计划、组织、协调能力

对自己所负责的方面进行活动安排的规划, 确定具体的日程进度, 并且合理地分配资源, 同时对于各方在利益上产生的冲突问题, 依据相关的标准来进行协调和处理。

部门会根据它们自己的那个目标, 去先看看以后会有什么样的一个要求, 什么样的机会, 以及会碰到哪些不利的因素, 然后再把一些计划给做好了。

得把相互依赖的那几方, 以及他们之间存在冲突的这层关系, 给看清楚。

考虑到当下的实际情况, 同时也是为了兼顾长远的利益和发展, 所以做出了一个比较适当的决定。

及时作出决策

对有关资源进行调配, 包括把人、财、物这些资源都安排妥当。

（五）人际交往的意识与技巧

我们要去建立起来, 并且还得一直维持住那种跟自己身边的人, 还有跟各个团体之间存在的联系, 这些个关系呢是有明确目的的, 是跟干工作分不开的, 里头包包含了要跟别人进行沟通这些事情, 还有就是在组织内部要做出服从的态度, 要学会进行合作, 懂得怎么协调彼此的行为, 包括接受指导以及对其他人进行监督这样的各种活动。

人际合作的主动性

大家得知道组织里谁管谁这回事儿, 也就是权限要分明, 还得服从上头的安排, 遵守该有的纪律。

人际的适应

有效沟通

在处理人际关系的时候, 既要讲究原则性也要懂得灵活。

（六）自我情绪控制

当受到了那些相当强烈的刺激, 或者是处于一些对自身不利的具体情境里面的时候, 还能够把自我的情绪保持在一个稳定的状态之上, 并且去约束自己对于外部环境所作出的行为反应的一种能力。

这句话的主要目的, 在于依托考生在面试环节当中对特定问题所作出的反应, 来对其日后日常生活中的表现情况做出推测和评估。

在较强刺激环境中第一考试网.gsgwyw.com/'>更多公务员考试网题库就点击这里，表现和言语自然

当遭遇到了有意识的挑衅, 甚至是侮辱的时候, 人能够做到保持冷静。

为了长远或者更高目标, 抑制自己当前的欲望。

（七）求职动机与拟任职位的匹配性

求职动机这个事儿, 说的是在一定的需要的刺激之下, 那个直接推动着个人去进行求职活动的内部心理状态；当个人的求职目的, 和拟定的那个职位所能提供的条件相一致的时候, 这个人就更有可能性来胜任该职位的工作, 并且还能够稳定地从事该工作。

现实性需要, 包括解决住房、户口迁移、专业对口等情况, 以及岗位情况。

兴趣与岗位情况

这个人在寻求成就的过程里面, 会有这样的认知上的需要, 还会有自我被提高的需要, 以及想要自我实现的需要, 同时还有那种服务他人的需要, 再就是希望得到锻炼的需要, 诸如此类种种动机, 是和当前的工作岗位的具体情况存在着紧密联系的。

对组织文化的认同

（八）举止仪表

考生在那方面表现出来的, 是关于他们外在的穿着打扮还有他们的言谈举止的具体情况。

穿着打扮是否得体

言谈举止是否符合一般的礼节