2025年6月11日山西阳泉事业单位面试题

(回忆版)

博士被派往基层与企业提供专业支持，部分人认为他工作周期过短，未见明显效果。另一些人则表示不关注时间长短，认为博士参与基层事务有助于促进当地经济实现更高质量的发展。对此我的看法是，评价博士的工作成效需要考虑多方面因素，包括工作内容、当地实际情况以及长远影响。

企业要推动煤炭智能化升级改造，部分人员缺乏相应技能无法胜任，另有一些人员心存抵触，面对这些情况企业应当如何应对？

参考答案

第一题:请博士去基层和企业进行技术指导，有些人说他来一年时间太短，没有成效。有些人说不在意这个时间，博士进入基层能带动当地经济高质量发展。对此你有什么看法？

专家前往基层和公司提供专业支持，是促进科技革新与区域经济协同进步的关键环节。关于"短暂参与能否产生实际效果"的讨论，应当全面分析：专家短期协助虽然不会立刻显现成效，但其在技术示范、思想交流和资源整合方面的"基础作用"对地方经济实现可持续发展的深远意义不可小觑。核心问题在于怎样完善制度，使短期工作与长远目标形成有效配合。

1.支持“短期服务有意义”的理由

技术攻关：高级人才能应对基层难题给出核心技术办法，例如农业改进、流程优化，短期内或许能解除部分难题。

思想引领：借鉴前沿管理模式或开拓性想法，扭转底层“偏重实践、忽视技能”的固有意识。

资源桥梁：博士依托高校、科研机构更多公务员考试网题库就点击这里，能够推动产学研联合，有助于基层对接长期项目或经费。

2.质疑“时间短无成效”的合理性

成果转化需要经历一个过程：由于基层的基础条件、人员支持等因素的限制，科研成果要应用到实际中往往比较困难，有时候一整年可能仅仅能够做到考察或者试验的阶段。

初级阶段指导存在不足：倘若学者仅做表面性点拨，未能触及关键难点，便容易变成走过场。

做法

1.优化服务机制，强化精准匹配

前期做好需求勘察工作，基层先整理出技术方面的需要事项，再根据具体事项与博士们的专长进行对接，以此来防止出现需要与专长不符的情况。

“接力模式分为两个阶段，首先由一名博士负责团队组建，团队成员包含当地的技术人员，然后博士离任后，由团队本身继续推进项目，确保项目的长期稳定运行。

2.建立成果转化长效机制

以项目形式开展：把博士的援助变成明确的专题，比如“某个县地方农产品精深加工技术的研发”，需要设定不同时期的完成指标。

政策配套给予扶持，政府给予财政、物资等支持，以便博士离职后科研项目得以继续开展。

3.完善考核与激励

考核方式要与众不同，不能单看短期经济效益，主要看技术培训参与人数，还有计划实施的合理性，以及资源配合的效果。

双重促进：对业绩突出的博士在职称评定上给予优先考虑；对主动推进的基层机构在资源配置上加大扶持力度。

4.构建“柔性引进”生态

远程合作平台：博士完成任期后，借助网络指导、周期性探望等途径不断介入。

本土人才培育：博士在基层实践阶段要专门培养技术能手，留下能够持续工作的团队。

博士驻扎工作不应被简单看作是“临时支持”，而应当看作是“长期协作”的开端，依靠制度革新，既能体现博士的“推动力”，又能激发基础层面的自我发展能力，最后达成“初期投入，长远繁荣”的高水平进步方案。

第二题:企业发展煤炭智能化技术改造，有些员工缺少培训不会做，有一些员工有抵触情绪，作为企业你要怎么做？

解决措施

1.分层培训，精准提升技能

检测分析：借助测试或调查，识别职员能力不足之处，例如操作技能、设备管理、数据解读，然后设计针对性培养方案。

“理论+实操”结合：

邀请设备厂商或高校专家开展理论培训；

在仿真的场合或者非正式的工作时间进行实际操作练习，目的是为了让人能够掌握并且能够灵活运用。

师徒结对：选拔技术骨干“一对一”辅导落后员工，缩短适应期。

2.化解抵触情绪，增强认同感

宣贯必要性：

用实例说明技术升级带来的好处，比如减轻工作负担，增强防护能力。

组织参观先进企业，直观感受技术升级的实效。

倾听与沟通：

组织会议讨论，请职员说出担忧，例如“设备能否稳定运行”“工作位置是否会被取消”，然后进行具体解答。

设立意见反馈渠道，及时调整改造方案。

心理辅导：实施职业发展指导，清晰界定智能化进程中“个体意义”，例如调整为技术维护岗、信息处理岗。

3.制度保障，降低转型阻力

渐进式推广：

先从个别班组或矿区开始进行改造，等取得成效之后，再向其他地方推广，以此降低整体上可能出现的起伏。

考核与激励并重：

将智能化操作纳入绩效考核，对达标者给予奖金或晋升机会；

对暂时不适应的员工设置“过渡期”，暂不淘汰，辅以强化培训。

安全兜底：

保留传统操作应急预案，确保技术故障时生产不中断；

为新设备投保，降低员工对风险的担忧。

4.建立长期支持机制

常态化培训：定期更新培训内容，适应技术迭代。

技术交流中心：创建企业资源库，包含问题解决指南、演示录像等资料，方便职员随时查阅。

职业发展路径：联合专业学校，帮助职员获得转行能力证明，例如自动化设备维护专家资格。

煤炭行业正迈向智慧化转型，但人的作用至关重要。公司必须把提高员工技能和调整心态作为切入点，同时运用培训增强能力、排解压力、优化制度等多方面措施，促使技术进步与人员素质同步提升，最终完成安全可靠、效率优良、长久的变革任务。