事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主要职责是全面负责本部门的行政、事务、业务等工作，其职权是主持本部门的日常工作，领导和指导专业技术人员以及工人开展工作，有作出某些决定，奖惩工作人员的权力。

专业技术岗位是具有专业技术职能的岗位，其职责是全面完成专业技术任务，有明确的业务工作范围，一般可分为高级、中级、初级等不同等级层次。这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业技术的要求。

工勤技能岗位主要指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，这一岗位的设置要适应提高操作维护技能，保障服务质量的要求，以保证事业单位各项正常和临时性工作任务的完成。

需要注意的是，这三种岗位之间具有一定的相互转化可能，比如可以通过竞争上岗或者转岗培训等方式实现。

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主要职责是：全面负责本部门的工作。

专业技术岗位是具有专业技术性质，并需要具备专业知识和特定技能的工作岗位，包括教师、医生、工程师、研究员、会计师、律师等。

工勤技能岗位主要指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，如司机、维修人员、服务人员等。

在事业单位中，岗位管理通常包括以下几个方面：

1. 岗位设置：事业单位需要根据自身情况和职责要求，确定合适的岗位数量和种类。

2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保工作人员能够胜任工作。

3. 招聘与选拔：根据岗位需求，招聘符合条件的人员，并进行选拔和考核，确保人员素质符合要求。

4. 薪酬待遇：根据岗位的职责、要求和重要性，确定相应的薪酬待遇，以激励和吸引人才。

5. 考核与评价：对工作人员的工作表现进行定期考核和评价，以了解其工作质量和效率，并为后续的晋升、奖惩等提供依据。

6. 岗位变动：工作人员可能会因为工作需要、个人发展等原因进行岗位变动，事业单位需要制定相应的变动程序和规定，以确保变动的合理性和公正性。

总之，事业单位的岗位管理是确保单位正常运转和实现发展目标的重要手段，需要不断完善和优化，以适应不断变化的市场环境和人才需求。

事业单位岗位管理是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分，在实施过程中需要注意以下几点：

1. 明确岗位职责：事业单位应根据自身实际情况，明确各个岗位的职责、权限和工作标准，确保岗位职责的清晰明确。

2. 做好岗位设置：事业单位应根据自身实际情况，合理设置岗位，确保岗位设置的科学、合理、规范。

3. 完善聘用制度：事业单位应完善聘用制度，明确聘用程序和标准，确保聘用过程的公正、公平、透明。

4. 加强考核评估：事业单位应建立完善的考核评估机制，对各个岗位的工作绩效进行定期考核评估，以激励员工积极工作。

5. 注重人才培养：事业单位应注重人才培养，根据各个岗位的需求，制定相应的人才培养计划，提高员工的综合素质和工作能力。

6. 维护公平竞争：事业单位应维护岗位管理的公平竞争环境，确保各个岗位之间的竞争公正、公平、透明，避免出现不公平现象。

7. 关注员工权益：在实施岗位管理的过程中，事业单位应关注员工的权益，尊重员工的意见和建议，及时解决员工反映的问题，确保员工合法权益得到保障。

总之，事业单位岗位管理工作需要注重制度建设、规范管理、公正公平、员工权益等方面，以确保岗位管理的科学、规范、有效。