根据《湖南省供销合作总社监事会关于开展2026年专题调研的通知》的调研要求，长沙市社监事会与长沙市供销经贸发展总公司成立了专题调研组，3月-6月期间围绕“深化社有企业改革，防范化解风险，提升经营效益”的课题，结合2025年度、2026年上半年经营财务数据、内控治理、风险管控实际，通过梳理财务报表、走访业务板块、核查资产运营、复盘改革等举措，系统总结公司社有企业改革实践成效，针对性提出深化改革、控险增效工作建议，现将情况报告如下。

一、公司社有企业改革推进基本情况

长沙市供销经贸发展总公司是长沙市供销合作总社全资社有企业，主营久发连锁商超、物业资产运营，控股长沙市流动供销服务有限公司，参股烟花爆竹、资源循环企业。2025至2026年上半年全面对标三年改革行动方案，从公司治理、资产监管、三项制度、风控体系四方面推进系统性改革。

一是完善现代企业治理架构，厘清社企权责边界。严格落实党组织前置研究重大经营事项制度，投资、大额资产处置、薪酬调整、对外担保全部上党委会集体审议，杜绝单人拍板决策。建立本部统筹管控、子公司专项运营分层管理模式，对流动供销公司履行控股股东监管职责，实行季度经营调度、年度审计考核。同步优化综合考核评价体系，下调单纯利润考核权重，

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不健全、党建业务融合深度不足。下一步，公司将以本次专题调研为抓手，统筹推进主业提质、风险防控、资产盘活、人事制度改革各项工作，平衡供销社为农服务公益属性与企业市场化经营效益，持续压降各类经营管理风险，不断增强社有企业核心竞争力，充分发挥供销合作社服务乡村振兴、保障城乡民生供给的骨干支撑作用。