过去，许多初级兄弟姐妹问我如何通过小组采访，但我不知道。

实际上，小组面试是否可以脱颖而出取决于您以下行为的数量和质量：

计划，组织，实施，控制，领导

至于需要什么能力才能做得很好？这是如此复杂，不是很有启发性。我只给你一个例子。

让我举个例子，告诉您如何在某些小组面试中脱颖而出。如果您碰巧遇到了这种类型的问题，那么学习本文的内容将使您提前一步，从一开始就采取主动行动，并将所有候选人置于您设定的规则之下。

作为小组中的游戏玩家之一，您如何使用分析和演讲使您从一开始就控制团队，使每个人都认识您，并且自然而然地成为团队的领导者和推动者？

这是一个例子，让我们看一下小小的讨论Xiao Ming所做的：

话题：

一天早晨，您从某个城市乘飞机到了某个城市。当您经过一个无人居住的雪地时，由于大雪的飞机坠毁，您跌入了山和森林。目前，温度低至-15度。飞机是一架双引擎飞机，可容纳10人。坠机事故发生后，机身在多个地方受伤，并造成了大火。飞机飞行员和一名乘客死亡，而其他9人没有受到重伤。飞行员在告诉所有人飞机的正确位置之前就死了。但是在飞机失事之前，您注意到飞机的高度显示飞机约为3000m。坠机现场发生在离雪线不远的地方，地面崎and，树林茂密，乘客穿着秋天的衣服，但每个衣服都穿着外套。

15项：该区域的航空地图，大型手电筒，四个毯子，手枪和十轮子弹，一块雪橇，一小瓶白葡萄酒，一个用于化妆的小镜子，一把小刀，四对太阳镜，三盒搭配的火柴，一瓶军用水，一瓶式军用水，急救套装，急救套装，十二个小袋子袋装，塑料糖果和一个大型糖果，和一个塑料糖果。

问题：飞机爆炸之前，乘客从飞机上救出了15件物品。请根据其对生存的重要性选择5个最重要的项目，并解释原因。

小明的分析：从表面上看，这个问题是关于对事物进行分类的。实际上，真正需要进行深入分析的是，在此阶段可用哪些选择以及如何做出决定。然后，根据每个人的决定，选择最需要的东西并对其进行排序。

通过灵活地使用Mckinsey的七步诗歌和WBS方法，小敏很快就建立了解决问题的结构：（ Xiaobai，请向百度学习，然后看这种情况。）

1。基本政策：保持生活并活着

2。决策分析：等待救援吗？去另一个地方等待救援？你可以自己走吗？

3。排序方法：分析决策所面临的困难和威胁 - 分类困难 - 过滤物品并将其签名为座位

小敏短暂地介绍了这三个问题之间的关系，并解释说，最终目标是活着回家，因此我们必须首先研究我们应该做出的选择，是离开还是留下来？

做出选择后，在此过程中需要采取什么行动，将面临哪些困难和威胁，然后需要根据项目的帮助程度对项目的顺序进行分类。

小敏最终说服了每个人都放弃讨论简单的分类问题，而是首先讨论了要离开还是留下来的决策问题。经过一番讨论，每个人都达成共识，留在他们等待救援的地方。

做出决定后，小明解释了分类项目的三个步骤，他将分类问题分为三个小问题：

首先，分析做出此决定后需要处理的困难或威胁。

第二，排序难度或威胁的程度，

第三，分析项目的功能并填补相应的排序困难。在这样说之后，他征求了每个人的改进建议。

团队当然会为您提供更多意见来改善您的框架。

另外，这只是一个框架，您需要您的团队来集思广益，以为您丰富这个框架。例如，您可以列出许多困难和威胁，例如寒冷，是否可以通过救援飞机（例如饥饿，暴风雪等）找到它们，下一步是对困难和威胁进行分类。如何对它们进行分类？

也许目前有人提出了风险管理矩阵（X轴是可能的 - Y轴是严重性，分为四个象限）以筛选和分类困难。无论如何，总会有伟大的人找到使自己发光的方法。作为领导者，小敏也相信这一点，不会窃取太多关注，而是专注于促进所有人。

然后列出项目的功能并进行比较。最后，团队有效地完成了这项任务，花费的时间比普通团队少，并且获得的结果更容易受到挑战！

小敏在第二轮访谈中成功留下了大胆的标记，使人力资源可以记住他，并在评估表中标记了关键点。

小组访谈本质上是没有项目经理的项目研讨会，但团队中仍然有一些人需要完成项目经理的工作。这些工作可以根据其性质进行分类：

计划：

计划项目计划，即计划。小ming分解了工作步骤，甚至定义了每个步骤的输出结果。这实际上是一种计划行为。人力资源将根据计划质量对您的计划进行评分。

组织：

与劳动分工，资源分配等类似，小敏鼓励每个人说话，倾听意见，调和冲突，找到人们记录记录等。这是组织行为，如果您这样做，您将获得得分。

执行：

为了促进实施，大脑暴风雨和语音摘要记录，小明和他的团队成员在制定计划后进行了执行。评分点在于您的工作价值和努力工作的水平。

控制：

在实施过程中，每个项目元素的变更控制，例如校正和临时变更计划等。小敏核算团队成员，小敏和团队之间的冲突在实施临时改进等方面暂时改进了框架，这是为了控制行为。当您看到自己具有控制行为时，人力资源将给出积分。我不会说哪种行为具有特定价值的价值，这太复杂了。

带领：

实际上，它是促进，启动，语言魅力还是个性魅力？无论如何，这只是为了激励每个人的行动！

这是一个纯粹的个人问题，您可以找到一本关于领导才能的书。这是基于人力资源的个人感受，主要取决于人力资源。它可以查看您的演讲的语气，动作，眼睛和举止。也许如果您看起来很雄伟，您可以再获得一个或两个点...

让我们分析小小的访谈中经历的五个主要过程，以及每个过程的相关技能：

启动过程：陈述您的基本分析更多公务员考试网题库就点击这里，定义和描述问题，寻求每个人的意见并制定战斗政策。

如果您看到对手很棒，则必须赢得第一名。如果您的对手不棒，您将上次讲话。不要让所有人都跳过得出结论，说明原因。一旦您没有分析问题，您就会展示自己，而且肯定会陷入混乱。

目前，您必须大胆地插入它，向所有人彻底分析问题，并提出解决问题的步骤。

您的分析水平将决定您是否可以夺取领导能力并被所有人认可。

计划过程：分解工作流程并描述实施计划

这是使您的团队组织起来的最重要部分。让我简要地告诉您实施计划的第一步是什么，例如获得的结果，第二部分中获得的结果以及最终将发生的结果。倾听每个人的意见，并根据每个人的意见改善计划。

下一步是为计划的每个步骤解释您的实施计划，征求每个人的意见，并再次寻求共识。实际上，这个过程可能非常快。

执行过程：分工，讨论等。

正式计划通常包括分工，但是由于您没有绝对的领导，因此您需要首先将工作切入工作套餐，然后将工作套餐交给那些自愿这样做的人。

在这里，需要记录每个成就，并且发现记录的每个阶段都是由不同的人完成的，以便每个人都可以一目了然地看到它，这将帮助每个人都专注于解决当前的子问题。

监视过程：观察进度，控制进度，调和矛盾，正确的偏见

每当您需要提醒所有人，我们在此阶段要解决的子问题是什么。不要低估这个。有些人的大脑非常开放，他们一次飞行一千英里，这也将引起每个人的注意。

如果您无法很好地监视此操作，团队将浪费很多时间，并且无法快速输出分阶段的结果。您，领导者心情不好。

最终过程：结论，不用说，您的展示时间！呢

毫无疑问，在上一场战斗之后，您的团队的声望已经建立，而您是可以对案件发表声明的人。

您的团队应该记录很多有意义的信息。目前，您只需要遵循团队以前建立的框架，然后进行一点交谈即可。

项目管理实际上拥有九个主要知识领域，这无非是PM所谓的集成管理（实际上，它是协调的）范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。不管您不理解它都没关系。即使您已经学到了它，除非您已经拥有丰富的项目经验，否则很难有时间和能力将这些复杂的工具和流程应用于这些简单的情况。

随附的：

百度说，无领导小组讨论的讨论主题通常是复杂类型的智能主题。从形式的角度来看，它们可以分为以下五种类型：

1。开放：例如，您认为哪种领导者是一个好的领导者？

2.困境：例如，您认为哪一个更重要，能力或合作精神？

3。排序选择：例如，如果母亲，妻子和儿子同时掉入水中，我应该先拯救谁？

4。资源竞赛：例如，如果公司只有500万的奖金，那么不同部门应该如何分配？

5。实用操作：为现有问题设计实用的操作计划。

在一个无领导者的团队中，由于各种答案，这些问题很容易被无意义的争端陷入困境。

作为一个醒目的男孩，看着宝贵的时间徒劳无功，没有任何满足所有人的答案，当然，他必须果断地支持领导者的旗帜，一步一步地分解问题，并建立一个大框架，以便每个人的思想和言语都组织起来。

然后，讨论的每个步骤都会取得实质性的结果，您最终将结束案件。

好的，现在我将尝试确定我所知道的问题的主要框架，或者您也可以自己决定，并考虑如何在将来解决此类群体问题。

1。开放：例如，您认为哪种领导者是一个好的领导者？

对于此类问题，我们必须首先定义问题。我的定义是：请列出一个好领导者的主要素质。

请注意“列表”一词，在90％的情况下，您将在开放式问题中使用它们。

您必须解决什么？在哪里列出它？如何对列出的列出的分类和分类？显然，领导才能的来源是出色的领导力，因此框架是：

List the positive and negative leadership benchmarks-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

您必须大声疾呼，并说服所有人使用您的框架。 （兄弟抱怨：我的上帝，我如何进行领导型建模？我想到了几分钟，然后才想到一个框架，但幸运的是，在采访中有时间回顾这个问题）

2.困境：例如，您认为哪一个更重要，能力或合作精神？

这显然要求我们做出选择，但是如何有答案？

这种问题根本没有答案。如果某人有明确的答案，您应该抓住机会立即展示它。您可以这样反驳他：“既然您说合作精神更重要，这是否证明您认为合作精神在任何条件下都更为重要？

另外，您的前提是什么？那人呢？还是对团队很重要？

我认为这种问题根本无法回答。只有设置前提才能有明确的结果。 “但是团队是如此混乱，几乎不可能结束统一的结果。

目前，不要制定任何框架，而要专注于提出自己的意见。那么更多的得分点是在非技术领域。在这种情况下，演员层面的人是最容易通过采访的人。

我复制了互联网上的一些一般评级点供您查看：

在无领导小组讨论中，考试官员评估的标准主要是：

3。排序选择：例如，如果母亲，妻子和儿子同时掉入水中，我应该先拯救谁？

与上面相同

4。资源竞赛：例如，如果公司只有500万的奖金，那么不同部门应该如何分配？

哦?我从未在比赛中遇到过争端。

5。实用操作：为现有问题设计实用的操作计划。

麦肯锡的七步诗方法...只需根据八卦复制它，然后逐步引导每个人。既然您了解这一点，则可以做一个faci。

我强烈建议您学习麦肯锡七步诗歌方法和WBS工作分解结构方法，并找到很多练习的问题。

尝试建立一个框架，为团队制定战斗计划，并想象您在讨论过程中会遇到什么困难，并尝试解决它。

至于礼节和采访的其他行为，您必须咀嚼经历过的人的信息。假装假装能够摆脱它。

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冯吉特人

谋生的伪顾问