成为招聘专员，在高校毕业生现场去推荐企业招聘岗位，介绍薪资福利，以及宣城“宣十条”人才政策；成为服务专员，倾听企业声音，知晓企业情况，排解企业忧愁，解决企业难题……

近年来，宣城市为落实“追赶江浙、争先江淮”这一要求，加快推进新时代人才强市战略，以便更好地集聚各类优秀人才，激励他们来创新创业，进而推动重点产业实现高质量发展，人社部门以聚天下英才而用之作为目标，下大力气构建一种磁场，这种磁场是以人才吸引人才、以人才发展人才的“回流”强磁场，努力推动形成人才近悦远来的良好局面。

筑巢引凤 花香“蝶”来助发展

那波花束交易高峰期，是在刚过去的母亲节迎来的，现在又要开始投入到“5·20”预售抢鲜环节，估计到时会是那量价齐升的一周，说这话的，正是安徽寻梦投资发展有限公司常务副总经理程东平。

那是在2014年的年末时分，程东平等五六个具备相当想法以及魄力的年轻人，做出了从杭州返回老家宣城的决定，而后创业组建起了“寻梦鲜花”团队。

“寻梦鲜花”团队办公楼。受访者供图

程东平介绍说，过去鲜花交易主要集中于线下，通常是批发商从昆明花农手里收花，接着经由各级批发商交易，进而扩散至全国各地花店，最终送达消费者手中。程东平还表明，在这种模式之下，鲜花流转时间漫长，损耗极大，售价自然而然随之提高。程东平又讲，降低鲜花成本，并且让鲜花更快抵达消费者手上，是寻梦打造“寻梦模式”的最初想法。

有一种模式叫“寻梦模式”，它是寻梦依靠主流电商平台，自己开发的B2B向的鲜花转单网站，也就是“寻梦鲜花网”。这个平台构建起了完整的鲜花供应链，达成了鲜花供应商、花店、物流以及消费者之间的有效连接。当前，这种模式已经覆盖全国95%的城市与地区，全国有28500多家花店借助这个平台和寻梦达成了合作。

程东平觉得，从一家平常的电商企业，发展成国内鲜花服务业的带头者，离不开宣城这片土地的培育，这也是他们回乡创业的信心所在。这也是他们回去创业的勇气所在。这也是他们返乡开创事业的底气所在。

“寻梦鲜花”团队办公区域。受访者供图

他向记者讲，于公司迅猛发展阶段，宣城市人社局等相关部门始终秉持入企传达政策之举，助力企业化解用工方面的棘手难题。“在市人社局予以引领的状况下，我们构建了见习基地，使劲促使刚离校尚未就业的高校毕业生投身就业见习活动，开拓更多的见习岗位以此来推动青年就业创业方面的进展。”直至当下，该公司的团队员工的数量亦达600多个人，其中占据80%以上的都是本地人，而且自去年4月开始，申请各类人社政策补贴的金额达到50余万元。

一趟又一趟，“寻梦鲜花”慢慢在行业里有了些小名气，宣州区给“寻梦鲜花”提供了鲜花种植基地，当前正处于建设完善阶段，目的是满足更多宣城青年创业挣钱。

厚植“沃土” 建强人才“孵化器”

要有吸引力，并且更得能够留住人。获取一时的“好评”并不困难，关键在于怎样才可以将“好评”转变成为企业得以扎根、使人才用来落脚的长久性选择呢？

最近这些年，宣城市依据当地实际情况，着重关注人才培育，精心培育“沃土”，从多个维度去创立并强化人才“孵化器”。

在踏入长三角“一地六县”，也就是宣城的人力资源产业园之际，好多来自合肥工业大学宣城校区的学子，正于参与“周末创业课”。

园区负责人李始为作介绍，园区身为“长三角人才驿站”，其一，用来为当地企业提供服务，来解决企业用工困难的问题，其二，将重点放在人才创新孵化上，推行一种政产学研模式，即“企业出题、政府立题、高校解题、市场阅卷”，助力高校科技成果实现转化，并且留住人才。

合肥工业大学宣城校区大三学生严泽所在团队，是入驻园区的25家实体企业之一，在不久前举办的第十届安徽省项目资本对接会上，其参赛项目“安徽探炭秸能新能源科技发展有限责任公司”获得金奖。

在第十届安徽省项目资本对接这个会上，严泽这等人，朝着与会的那些领导，去介绍项目，这是受访者所提供的图片。

科技成果从实验室迈向大市场，开始的时候困难重重，而到实际落地的时候更是难于上青天。严泽告知人民网安徽频道，身为一名还在校的学生，更为拿手的是怎样将技术发展到登峰造极的程度，当关涉到怎样与市场进行对接、如何切实得以应用到社会等一系列问题之际，他们略微让人感觉“青涩”不已。

后来，在园区专业人士的指导之下，其帮我们对接上下游企业，寻找到代加工厂，打通了销售渠道，项目很快便顺理成章地“活”起来了。严泽讲，如今，身边愈发多的同学选择留在宣城，当地贴心的服务亦吸引更多科技成果于宣城转化。

在宣城，除了长三角“一地六县” 人才综合体外，别的大学生实践实习实训基地，还有宛陵科创城等平台，也早就已经如山峰陡升般快速构建起来了。自前年年底直至去年，各个平台方面累计发布社会实践岗位达1,4123个左右更多公务员考试网题库就点击这里，实际到岗开展实践的大学生数量超过12307人，有效地助力大学生获得社会教育、在社会中锻炼成长，使得人才既能够灵活地流动，又能够稳定地留存下来。

长三角“一地六县”人才综合体。受访者供图

宣城市人社局局长吴明表示，当前，我们于“追赶江浙”之际，开展对标找差、创新发展工作，于“争先江淮”之时，进行强优补短、争先进位之举，致力于构建一种新格局。此新格局以企业群众需求为导向，以信息共享业务协同为支撑，以公共服务能力建设为基础，是流程得以优化、服务趋向智能、便民且高效的人社服务新格局。随着“宣十条”等政策持续落地，在推进各类人才汇聚宣城的实践进程里，“宣城路径”也会不断书写新的成就。